Velkommen til bloggen for mellomledere!
– et sted hvor vi deler innsikt, erfaringer og praktiske råd for deg som leder fra midten. Enten du er en erfaren mellomleder, ny i rollen, eller vurderer å bli det, finner du her artikler som tar for seg de unike utfordringene og mulighetene som følger med denne viktige posisjonen. Fra teamledelse og kommunikasjon til personlig utvikling og balanse – dette er din ressurs for å lede med både hjerte og hode.
Mellomlederens krysspress – opp, ned og sideveis
Mellomlederrollen beskrives ofte som å stå i midten, men hva innebærer det egentlig i praksis? Mange mellomledere opplever et konstant spenn i forventninger ovenfra, behovene i eget team og avhengighet av godt samarbeid på tvers. Det kan være krevende å vite hvem man skal være lojal mot – og når.
I denne bloggposten reflekterer jeg over mellomlederens tredelte ansvar, lojalitet oppover, tillit nedover mot medarbeidere og samarbeid til side med andre ledere. jeg utforsker hvorfor disse tre dimensjonene ikke kan balanseres en gang for alle, men må håndteres kontinuerlig – med klokskap, mot og relasjonell bevissthet.
Når det blir større spenn i teamene våre, hvordan være gode ledere da?
Teamene våre rommer stadig mer: større alderspenn, ulike livsfaser, forskjellige forventninger til arbeid, ledelse og mening. For mange mellomledere kjennes dette som å stå i krysspress – mellom tempo og hensyn, mellom struktur og fleksibilitet, mellom mennesker som trenger helt ulike ting samtidig.
I denne bloggen utforsker jeg hva dette økende spennet betyr i praksis, og hvorfor det utfordrer tradisjonelle forestillinger om god ledelse. Jeg reflekterer rundt hvordan vi kan utvikle relasjonell klokskap, trygghet og systemforståelse. Dette er en tekst for deg som leder mennesker i en virkelighet som ikke lar seg forenkle.
Prototype-ledelse
Prototypeledelse handler mom mer enn lederstiler – det handler om hvem vi er sammen. Lær hvordan du som mellomleder kan bli en «prototype» for teamets identitet, flytte fokus fra deg selv i felleskapet
mellomledelse handler ikke bare om hva du gjør, men hvem du er når du gjør det. i denne bloggen utforsker jeg hvordan det kan være mer treffsikkert å se på mellomledere som prototyper for laget sitt – personer som skaper felleskap, retning, og tillit gjennom relasjoner og identitet, ikke bare gjennom teknikker og verktøy.
Les mer om hvordan dette perspektivet kan endre måten du tenker på ledelse i hverdagen.
Er vi klare for ubehaget moderne ledelse krever?
Vi er ikke godt trente på å stå i ubehagelige, men nødvendige situasjoner. Vi er rigget for å velge behagelige løsninger, det som føles best for oss. Men livet er ikke sånn, noen ganger må man velge å stå i ubehaget for å komme til beste løsning. Hvordan gjør vi det? Og hvorfor faller det oss ikke naturlig?
Work life balanse har blitt et kjent begrep, du må finne balansen. Men du finner ikke balansen, du balanserer, og jo mer fleksibel du klarer å bli, jo lettere blir det å balansere i et liv som gir deg utfordringer. Det å sjonglere er en treningssak, men hvordan gjør vi det og hva er det som i dag gjør det ekstra krevende for oss?
Arbeidsmiljø-loven endres, blir det varsler eller verdi av det?
Det er stor bekymring for hvordan endringen i arbeidsmiljøloven vil slå ut i bedrifter. Advokater og ledere forventer et ras av varsler og flere krevende situasjoner med arbeidstakere. Men må det være sånn? Kan endringene også gi oss mye verdi?
Jeg utforsker verktøy og muligheter for å gjøre denne overgangen mindre smertefull. Dette er ikke noe vi trenger å stå alene om, men det betyr av vi må være proaktive og reaktive.
Det er systemene vi må se på, hvordan tilrettelegge for god forebygging, som hindrer at vi ender feil ut. Dette er ikke en skrivebordøvelse, her må vi engasjere teamene og innhente god dokumentasjon, uten at arbeidsmengden blir unødig stor.
Loven tvinger oss til å bli bedre ledere!
Arbeidsmiljøloven i Norge har alltid vært satt krav til ledere, arbeidsgivere og arbeidstakere. Nå kommer det en ytterlig presisering som gir enda tydeligere forventninger til ledere. Dette er grunnet utfordringene vi står ovenfor som samfunn og den utviklingen vi har sett gjennom mange år. Men hva betyr det egentlig for deg?
I denne bloggposten ser vi på hva som er bakgrunnen for endringen, hvorfor den kommer nå. Med alle slike lovendringer vet vi ikke helt hvordan dette vil slå ut eller hvilke utslag det vil gi i rettssystemet. En ting er i alle fall helt sikkert, det er på tide å lese seg opp og være godt forberedt. Det er alltid langt billigere å forebygge, både på det emosjonelle og det finansielle planet.
Når forsvar hindrer endring!
Vi bruker alle forsvarsmekanismer, enten de ligger i vår personlighet, eller om de er hardkodet fra dårlige erfaringer. Hvor bevisst er du på hvilke du bruker og er du trygg på at de fremdeles hjelper og beskytter deg, eller skader de dem som er rundt deg eller deg selv?
Hans Christoffer Aargaard Terjesen har skrevet en bok om forsvarsmekanismer, inspirert av hans utrykk – bevisstløs ledelse. Så hva betyr forsvarsmekanismer for mellomledere? Hva bør du være klar over og hva bør du reflektere over?
I denne posten tar vi for oss noen av forsvarene og hva du kan gjøre.
Robusthet er ferskvare - den må trenes for å vare. Men hvem har ansvaret?
Hva gjør du som gjør deg medskyldig i å ikke få det du sier du vil ha? Et sitat jeg elsker, når du spør deg om dette setter det i gang en tanke som gir deg makt, det åpner muligheten til å finne ut av hvordan du kan få ha det som du vil, eller var det det du ville?
Når det kommer til psykisk helse, trenger vi å styrke beredskapen vår. Dette gjelder alle aspekter av livet, både på fritiden, men også i arbeidslivet. Hva kan vi gjøre, er det vårt eget ansvar? Lederen min? Eller er det systemet du er en del av?
Komorbiditet i arbeidslivet - når korthuset truer med å falle sammen
En ulykke kommer sjeldent alene, og en feil gir følgefeil. Det er også slik med oss mennesker, når vi har utfordringer med søvn, stiv nakke, vondt i magen, kan du være ganske sikker på at skoen trykker flere steder.
Vi vet at rask respons gir gode resultater, slik er det også med sykefravær. Jo lengre fraværet er, jo vanskeligere er det å komme tilbake. Hva kan vi gjøre? Og hva betyr dette for oss mellomledere?
Vi som elsker utrednings-instruksen!
– etter å ha sett NRK-serien «Andre folks penger» ble det tydelig for meg hvor mye jeg setter pris på at vi i Norge har et godt system med regler, rammer og ettersyn. Og hvorfor noen gjerne motarbeider det.
I episode 16 av podkasten MellomLedere slår Elisabeth Ramstad et slag for utredningsinstruksen. Jeg har dykket dypere i verktøyet og hvorfor jeg mener dette er like relevant for privat sektor som for staten. Hvordan kan utredningsinstruksen være relevant for deg? Les mer her:
- Struktur som gir kraft i lederrollen
Vi har sett mye på hvordan man skal bygge gode team med psykologisk trygghet og hvordan stress påvirker teamet og deg selv. Men uten en god struktur i bunn, er det ikke lett å bygge trygghet og redusere stress.
I episode 16 av podkasten MellomLedere snakket jeg med Elisabeth Ramstad, avdelingsdirektør i PST, om et verktøy som kanskje ikke er så kjent, men som kan utgjøre en enorm forskjell i hverdagen som leder: RAMO.
Med RAMO kan man oppnå klare forventninger og en tydelighet i organisasjonen som gir deg et godt fundament å bygge effektive, kreative og motiverte team på. Hvordan? Les mer her:
Vi står på skuldrene til sterke kvinner og modige menn
Har du reflektert over hvilke skuldre vi står på? Det er lett å bli ivrig på å rive ned gamle metoder eller kritisere hva andre har gjort før.
I sommer fikk jeg besøk av min tremenning fra Sør-Afrika, det fikk meg til å reflektere over mitt eget opphav. Det er store skuldre jeg står på. Det samme gjelder ofte i arbeidslivet, allikevel er det mange ledere som kommer inn i en rolle og river seg i håret over hvordan ting har vært gjort før. Det er lurt å ta en ekstra runde og se hvilke skuldre du står på. Hva har de fått til?
Alderisme -visste du at 50% av oss har fordommer mot alder?
– og at alderisme er den trakkasseringsformen som er mest utbredt i norsk arbeidsliv?
Vi setter oss selv og andre i båser basert på alder, de eldre får ikke mulighet i nye digitale prosjekter, de unge har lite arbeidsmoral.. Fordommene er mange og de svekker vår kollektive evne til å få ut det beste av teamene våre. Her er mine beste tips til å forebygge og bygge bro mellom generasjonene.
Stress smitter
- derfor må gode ledere ta vare på seg selv!
– ditt humør og sinnstemning smitter fortere enn noe annet, derfor er det viktig å være bevisst på hvilke signaler du sender ut kjære mellomleder.
Vi blir alle stresset innimellom, og litt stress er sunt, men ikke for mye av det gode. Som leder er ditt humør ofte toneangivende for resten av teamet ditt. Det reflekteres.
Så hvorfor skjer det og hva kan du gjøre for sikre at du ikke smitter alle andre rundt deg med din dårlige dag?
Les mer her..
Når stormen blåser, hvilken leder er du da?
Hvem er du som leder når shit hits the fan? Markedet svikter, store inngripende omorganiseringer truer teamet ditt, varslingssak havner på pulten din. Hvem er du da?
Det er ikke alltid lett å vite hvem man er når det oppstår en dyp krise. Hva kan vi lære av Thomas Ramstad erfaringer fra Easy, som fikk et dramatisk fall da svenske Elverket stoppet salget av elbil-laderne.
Vi utforsker hva du kan gjøre selv for å være bedre rustet når stormen kommer og hvordan reise Fønix fra asken.
Når fellesskapet blir farlig
– om gruppetenkning og kollektive blindsoner
Gruppetenkning rammer ikke bare svake grupper. Den rammer sterke, lojale og verdibaserte team – nettopp fordi de er så samkjørte.
I min nyeste bloggpost skriver jeg om hvorfor det er så lett å gå i fellen, og hva vi som ledere kan gjøre for å skape trygghet til å stille de vanskelige spørsmålene.
Ledelse er ikke noe du setter av tid til..
– det er det du gjør hver dag!
Jeg har hørt det mange ganger før, – jeg får aldri tid til å være leder. Jeg kan nok innrømme at jeg også har tenkt det selv, når jeg har følt jeg ikke har «sett» teamet mitt eller ligger bakpå med medarbeidersamtalene. Men ledelse er så mye mer enn avtalene du kan booke i kalenderen, det er i alle mellomrommene også! Hva tenker du rundt ledelse og hvor bevisst er du på tiden rundt alt det administrative?
Ny mellomleder?
Du trenger mer enn gode råd, du må kjenne ditt indre kompass!
Gratulerer!! Du er mellomleder, men hva nå? Hvilken leder vil du bli? Hvem er du når solen skinner og når det skyer til? Hva sier de du leder om deg, når du ikke er i rommet?
Du trenger mer enn gode råd, du må kjenne deg selv og være bevisst på at nå har det du gjør i hverdagen større betydning enn før, er du klar?
Hvorfor vil færre unge bli ledere i dag?
Vi har en drastisk nedgang i unge som sier de vil bli ledere, bare i løpet av de siste fem årene. Hvorfor er det slik? Og hva kan vi gjøre med det?
Må vi fortsette å gjøre rike menn rikere?
Jeg startet for meg selv, fordi jeg fikk nok, jeg ville ikke gjøre rike menn rikere lengre. Etter et møte med en potensiell ny forretningspartner, hvor jeg fortalte om min grunn til å starte for meg selv, ble det klart at disse følelsen og tankene er jeg ikke alene om.
Kan pendelen snu? Er du med?
Helliger målet middelet?
Hvor går grensen mellom sterkt lederskap og farlig maktbruk?
Inspirert av amerikansk politikk og intervjuet med Megyn Kelly i The Daily, reflekterer jeg over verdiene vi bygger ledelse på her hjemme – og spør: Er empati virkelig en svakhet, eller vår største styrke?
Nysgjerrighet – en mellomleders superkraft!
Nysgjerrighet er kanskje den mest undervurderte egenskapen på en arbeidsplass!
Hvor god er du til å legge til rette for nysgjerrighet og bruke din superkraft?
Bak kulissene av «Led med hjertet og hodet»
Hva innebærer det egentlig å lede med både hjertet og hodet? I denne bloggposten deler jeg reisen bak min nye bok, hvorfor jeg skrev den, og hvordan den kan hjelpe deg som mellomleder. Få et innblikk i mine erfaringer, filosofier og praktiske verktøy – og les en smakebit som kanskje inspirerer deg til å ta ditt lederskap til neste nivå.
Mellomleder – limet i enhver organisasjon!
Mellomlederrollen er krevende, men også uendelig viktig og givende når man får det til. Som mellomleder har du en unik mulighet til å gjøre en forskjell – både for teamet ditt og for organisasjonen som helhet.
Så, hva kan du gjøre for å styrke deg selv som mellomleder?