Loven tvinger oss til å bli bedre ledere!
Fra 1. januar 2026 skjerpes kravene til det psykososiale arbeidsmiljøet, er du klar? Det er kanskje ikke overskriften som får deg til å juble – men endringene som nå kommer, vil påvirke alle som leder mennesker i arbeid og vi har godt av det. Det er viktig at denne endringen kommer, men vi må være godt forberedt og villig til å brette opp ermene og bli bevisst på hva dette krever av oss.
Hvorfor, tenker du?
Fordi vi står midt i et skifte som handler om mer enn juss – det handler om ledelse, mennesker og samfunnsansvar.
Hvorfor Stortinget måtte handle nå
Bakgrunnen for endringene eller presiseringene i arbeidsmiljøloven er flere, men vi skal se på tre hovedargumenter.
Tre utviklingstrekk har presset frem behovet for en tydeligere regulering – og for sterkere lederskap:
Vi blir flere eldre – og vi lever lengre
Dette er i utgangspunktet fantastisk: Vi holder oss friskere, lever lengre og har mye å bidra med.
Men samtidig skaper det et press på arbeidslivet. Vi trenger flere hender til å ta vare på eldre – og flere må stå lengre i arbeid enn før.
Den nye loven hever aldersgrensen til 72 år og fjerner bedriftsinterne aldersgrenser.
Det gir både arbeidstakere og arbeidsgivere et større ansvar for å skape meningsfulle arbeidsliv – også etter fylte 67.
Ifølge NAV vil det at vi står et år lengre i arbeid, gi 60–70 000 flere sysselsatte og en verdiskaping på over 40 milliarder kroner i året.
Men det forutsetter at ledere vet hvordan de skal lede eldre arbeidstakere.
Det krever respekt, fleksibilitet og et mer langsiktig blikk på kompetanseutvikling og motivasjon.
Dette blir et tema jeg kommer tilbake til i flere episoder av MellomLedere podden. Vi skal snakke med Hans Christoffer Aargaard Terjesen, som har forsket på aldring, ledelse og arbeidsliv, Erik Råd Herlofsen, som arbeidsrettsadvokat i Helmr og skribent for Vi over 60 og forhåpentlig flere spennende aktører.
Vi er blant de sykeste i verden
Samtidig som vi lever lengre, er vi også blant verdens mest sykmeldte.
Norge har det høyeste sykefraværet i Europa, og 30 % av den yrkesaktive befolkningen står utenfor arbeidslivet.
Blant dem utgjør arbeidsuføre den klart største gruppen.
Ifølge STAMI (Statens arbeidsmiljøinstitutt) oppgir én av tre som har hatt sykefravær over 14 dager, at fraværet skyldtes arbeidsmiljøet.
Og Oslo Economics beregner at dårlig arbeidsmiljø koster norske virksomheter om lag 30 milliarder kroner i året,
mens kostnaden for samfunnet totalt ligger på rundt 75 milliarder.
Dette viser med all tydelighet at et trygt arbeidsmiljø ikke bare handler om trivsel – det er økonomisk bærekraft.
Som leder kan du faktisk påvirke dette direkte, gjennom hvordan du forebygger, følger opp og bygger kultur.
Oljefondet vil ikke redde oss
Fra 2030 forventes det at oljefondet vil stagnere – kanskje til og med synke.
Da må verdiskapingen komme fra oss, fra menneskene som jobber, ikke fra oljen som har sørget for velferdstaten vi har nå.
Det betyr at vi må ta vare på den viktigste ressursen vi har: arbeidskraften.
Et bærekraftig arbeidsliv er ikke bare et HR-mål. Det er et nasjonalt samfunnsoppdrag.
Hva betyr dette for deg som leder?
Fra 1. januar 2026 skjerpes kravene til psykososialt arbeidsmiljø.
Som leder må du:
Kartlegge risiko for psykososiale belastninger.
Forebygge problemer før de oppstår.
Dokumentere at du faktisk gjør det.
Med andre ord: Loven tvinger oss til å bli bedre ledere.
Men det er en god ting. For det tvinger oss til å snakke mer sammen, lytte mer og ta på alvor hvordan folk egentlig har det på jobb. Dette vil gjøre oss til bedre ledere, for vi vet at mennesker som blir sett, hørt og verdsatt blir mer effektive, det betyr ikke at du skal ha alle svarene, men du må legge til rette for at dere sammen finner ut av dette.
Dette handler om mennesker, relasjoner og trygghet – ikke bare paragrafer.
En lov som handler om ledelse
I ukens episode av MellomLedere snakker jeg med arbeidsrettsadvokat Erik Råd Herlofsen fra Helmr om bakgrunnen for lovendringen og hva den betyr i praksis.(Du kan lytte her!)
Han deler innsikt i hvorfor dette skjer nå, og hvordan du som leder kan møte kravene med trygghet og systematikk.
Vi snakker blant annet om:
Hvordan du forebygger og dokumenterer at du tar ansvar for det psykososiale arbeidsmiljøet
Hvorfor flere varsler kan komme fremover – og hvordan du kan unngå dem
Hvordan gode risikovurderinger faktisk kan styrke teamet ditt
Ikke bli som kjerringa på julekvelden 🎄
Endringene kommer fort.
Bruk tiden godt – forstå hvorfor loven endres, og gjør det til din fordel.
Ikke bli som kjerringa på julekvelden – vær forberedt, og få verdien ut av endringene.
For deg selv. For teamet ditt. For virksomheten. Og for samfunnet vårt.
Trenger du hjelp til å forberede deg eller mellomlederene dine på lovendringen?
Jeg hjelper virksomheter og ledere med å omsette kravene i arbeidsmiljøloven til praktiske og målbare tiltak.
Det handler ikke bare om å «følge loven» – men om å bygge en kultur for trygghet, åpenhet og mestring.
Jeg tilbyr:
Risikovurderinger
av de psykososiale forholdene i teamet ditt eller selskapet ditt.
Foredrag og lederworkshops
om det psykososiale arbeidsmiljøet. Hva de nye pressiseringen betyr og hvordan vi kan møte fremtiden på en bedre måte.
Strategisk rådgivning
for ledere og HR om hvordan møte kravene – og bruke dem til å styrke organisasjonen, effektivitet og bunnlinjen.