Hvorfor vil færre unge bli ledere i dag?
I 2019 ønsket 80% av unge å bli ledere. I 2024 er tallet redusert til 46%. Hva har skjedd? Hvorfor ser vi nå en så markant nedgang i unges ønske om å ta lederansvar?
Dette var en problemstilling jeg diskuterte i et foredrag jeg holdt på Rebel for noen uker side. Vi må søke å forstå og tilpasse oss de nye forventningene til ledelse – og kanskje også utfordre noen av antagelse vi har om hva det vil si å være leder.
Hva sier de unge selv?
Når vi spør de unge hvorfor de vegrer seg for lederrollen, er det disse svarene som går igjen:
1. Økt arbeidsbelastning og ansvar, uten tilsvarende belønning
- Mange ser lederollen som en oppgave med mer stress og større ansvar, uten en tydelig balanse mellom innsats og gevinst.
2. De ønsker fleksibilitet fremfor hierarki
- Unge verdsetter frihet, autonomi og en mer flytende arbeidsform, i motsetning til tradisjonelle hierarkiske strukturer.
3. Frykt for å mislykkes i en krevende lederrolle
- Presset om å prestere og levere resultater, samtidig som man skal være en god leder for andre, kan virke overveldende.
4. Mangel på gode lederforbilder og et lite attraktivt lederideal
- Hvis dagens ledere ikke inspirer eller virker relevante nok for unge, hvorfor skulle de da ønske å følge i deres fotspor?
5. Endring i hvordan vi ser på karriere og suksess
- Tidligere var lederrollen et naturlig karrieremål. I dag ser unge flere veier til suksess, inkludert spesialistroller, entreprenørskap og en bedre balanse mellom jobb og fritid.
Hva betyr dette for fremtidens ledelse?
Disse trendene viser oss at mellomledere må utvikles på en ny måte. Ledelse kan ikke lenger være noe man «bare blir kastet inn i» uten støtte. Vi må skape gode læringsarenaer, styrke psykologisk trygghet og vise at ledelse kan være både givende og bærekraftig.
Mellomledere er hverdagsheltene i organisasjoner.
Vi trenger flere dyktige unge mennesker til å fylle denne rollen. Målet for de fleste bør ikke nødvendigvis være å bli toppleder – vi trenger gode mellomledere som er med på å bygge sterke team, støtter sine ansatte og bidrar til å realisere bedriftens strategi.
Hvordan kan vi svare på de unges vegring?
«Økt arbeidsbelastning og ansvar, uten tilsvarende belønning»
- Ja, lederrollen innebærer ansvar – men belønningen handler ikke bare om lønn. I Led med hjertet og hodet skriver jeg om hvordan mellomledere kan finne mening i å bygge sterke team og skape reell innflytelse. Det handler om å lede på en måte som gjør jobben lettere for både deg og teamet ditt.
«De ønsker fleksibilitet fremfor hierarki»
- Gode ledere gir fleksibilitet – de tar den ikke bort, med fleksibiliteten kommer ansvar! Moderne mellomledelse handler ikke om å være en kontrollinstans, men om å fjerne hindringer og gi folk frihet til å gjøre jobben sin best mulig. De beste lederne skaper autonomi, med trygge rammer som gir rom for fleksibilitet.
«Frykt for å mislykkes i en krevende lederrolle»
Frykten for å feile er reell, men som jeg skriver i boken: «Assumption is the mother of all fuck-ups!» Mange tror ledelse handler om å ha alle svarene og levere perfekt fra dag en – men det handler oftere om å stille de riktige spørsmålene. Trygge ledere bygger psykologisk trygghet i teamet sitt, og det er en ferdighet som kan læres og kultiveres for.
«Mangel på gode lederforbilder og et lite attraktivt lederideal»
Dersom dagens ledere ikke inspirerer, betyr det at vi trenger nye typer ledere! Mange har et utdatert bilde av hva ledelse innebærer. Å være en god mellomleder i dag handler ikke om å være «sjefete», men om å være en coach, tilrettelegger og problemløser. Jeg tror også vi må løfte frem hverdagsheltene i større grad en vi gjør i dag. Gi dem en arene hvor de kan se at det fleste ledere kaver med mange av de samme utfordringene som dem selv.
«Endring i hvordan vi ser på karriere og suksess»
- Og det er bra! Karriere trenger ikke være en stige – det kan være en plattform. Moderne ledelse handler ikke om å klatre, men om å bygge. Bygge team, bygge gode arbeidsmiljøer og bygge muligheter for andre og gjerne sin egen erfaringsbase. Ledelse kan være en del av en meningsfull karrierevei og utviklingsrolle – på dine egne premisser.
Du kan lese mer om mine erfaringer og verktøy som mellomleder i boken Led med hjertet og hodet!
Jeg vil ha boken!
Slik kjøper du boken – trykk på linken under for å sende meg en e-post med adressen din og hvor mange bøker du ønsker.
Du får tilsendt betalingsinformasjon og bekreftelse på din bestilling.
Vil ha en personlig hilsen i boken? Gi meg beskjed, så ordner jeg det!
Tusen takk for at du støtter og ønsker å lese boken min. Det betyr mye!
329,-
Pr. bok, eks. frakt (+70,-)