Ledelse skjer i handling. Utvikling skjer når vi stopper opp og tenker sammen.
Jeg skaper rom der ledere kan utforske dilemmaer, dele erfaringer og utvikle robuste team i praksis.
Gjennom podkast, samtaler og samarbeid løfter jeg stemmen til mellomledere i norsk arbeidsliv.
Aktuelt fra
MellomLedere
Samtaler om ledelse i praksis – der det faktisk skjer.
Led med hjertet og hodet
– Mine erfaringer og verktøy som mellomleder
Hva gjør en mellomleder til en god leder?
Hvordan kan du skape resultater og bygge sterke team, samtidig som du tar vare på deg selv?
I denne boken gir jeg deg praktiske verktøy, refleksjoner og inspirasjon til å navigere i en av de mest krevende, men også givende rollene i arbeidslivet – rollen som mellomleder. Med en kombinasjon av mine personlige erfaringer, forskning og ærlige historier, gir jeg deg innsikt i hvordan du kan være med på å:
- Skape en inkluderende og trygg arbeidskultur.
- Håndtere konflikter og utfordringer med empati og tydelighet.
- Bygge tillit og engasjement i teamet ditt.
- Balansere kravene fra ledelsen med behovene til medarbeiderne.
“Led med hjertet og hodet” er en håndbok for ledere som ønsker å gjøre en positiv forskjell – og samtidig oppleve glede og mening i rollen, slik jeg har gjort.
Jeg vil ha boken!
Trykk på linken under for å sende meg en e-post med adressen din og hvor mange bøker du ønsker.
Du får tilsendt betalingsinformasjon og bekreftelse på din bestilling.
Vil ha en personlig hilsen i boken? Gi meg beskjed, så ordner jeg det!
Tusen takk for at du støtter og ønsker å lese boken min. Det betyr mye!
329,-
Pr. bok, eks. frakt (+70,-)
Slik kan jeg bidra
Praktiske verktøy for sterk og trygg ledelse!
Som mellomleder er det viktig å ha effektive verktøy som støtter utvikling, trygghet og god kommunikasjon i teamet. Jeg har satt sammen et utvalg nøye utformede maler som kan hjelpe deg å gjennomføre workshops på en profesjonell og engasjerende måte.
Utforsk verktøy for verdi-workshops, brukermanualer, psykologisk trygghet, #metoo – risiko og dilemma trening med mer. Hvert verktøy er laget for å gi deg struktur og støtte i arbeidet med å bygge et inkluderende, trygt og produktivt arbeidsmiljø.
Påfyll av inspirasjon til deg som mellomleder!
Trenger du inspirasjon og verktøy for å utvikle deg som leder? I påfyll-delen finner du ressurser som gir deg ny innsikt og støtte i hverdagen som mellomleder.
Her finner du boken min: Led med hjertet og med hodet – mine erfaringer og verktøy som mellomleder.
Du kan utforske blogginnlegg om aktuelle problemstillinger eller lytte til vår podkast for mellomledere. Her vil vi også legge ut online kurs når de er klare. Alt er designet for å gi deg påfyll som gjør deg til en tryggere, klokere og mer engasjert leder.
Hjelp til din utvikling som mellomleder
Mitt mål er å gi deg som mellomleder verktøyene og kunnskapen du trenger for å navigere komplekse utfordringer og lykkes i din rolle. Jeg tilbyr et bredt spekter av tjenester – fra personlig coaching og rådgivning til praktiske kurs, inspirerende foredrag og engasjerende workshops.
Uansett hvor du er i din lederreise, finner du ressurser som hjelper deg å utvikle både deg selv og teamet ditt. La meg støtte deg på veien mot å lede med både hjerte og hodet.
Velkommen til bloggen for mellomledere!
Er vi klare for ubehaget moderne ledelse krever?
Vi er ikke godt trente på å stå i ubehagelige, men nødvendige situasjoner. Vi er rigget for å velge behagelige løsninger, det som føles best for oss. Men livet er ikke sånn, noen ganger må man velge å stå i ubehaget for å komme til beste løsning. Hvordan gjør vi det? Og hvorfor faller det oss ikke naturlig?
Work life balanse har blitt et kjent begrep, du må finne balansen. Men du finner ikke balansen, du balanserer, og jo mer fleksibel du klarer å bli, jo lettere blir det å balansere i et liv som gir deg utfordringer. Det å sjonglere er en treningssak, men hvordan gjør vi det og hva er det som i dag gjør det ekstra krevende for oss?
Arbeidsmiljø-loven endres, blir det varsler eller verdi av det?
Det er stor bekymring for hvordan endringen i arbeidsmiljøloven vil slå ut i bedrifter. Advokater og ledere forventer et ras av varsler og flere krevende situasjoner med arbeidstakere. Men må det være sånn? Kan endringene også gi oss mye verdi?
Jeg utforsker verktøy og muligheter for å gjøre denne overgangen mindre smertefull. Dette er ikke noe vi trenger å stå alene om, men det betyr av vi må være proaktive og reaktive.
Det er systemene vi må se på, hvordan tilrettelegge for god forebygging, som hindrer at vi ender feil ut. Dette er ikke en skrivebordøvelse, her må vi engasjere teamene og innhente god dokumentasjon, uten at arbeidsmengden blir unødig stor.
Loven tvinger oss til å bli bedre ledere!
Arbeidsmiljøloven i Norge har alltid vært satt krav til ledere, arbeidsgivere og arbeidstakere. Nå kommer det en ytterlig presisering som gir enda tydeligere forventninger til ledere. Dette er grunnet utfordringene vi står ovenfor som samfunn og den utviklingen vi har sett gjennom mange år. Men hva betyr det egentlig for deg?
I denne bloggposten ser vi på hva som er bakgrunnen for endringen, hvorfor den kommer nå. Med alle slike lovendringer vet vi ikke helt hvordan dette vil slå ut eller hvilke utslag det vil gi i rettssystemet. En ting er i alle fall helt sikkert, det er på tide å lese seg opp og være godt forberedt. Det er alltid langt billigere å forebygge, både på det emosjonelle og det finansielle planet.
Når forsvar hindrer endring!
Vi bruker alle forsvarsmekanismer, enten de ligger i vår personlighet, eller om de er hardkodet fra dårlige erfaringer. Hvor bevisst er du på hvilke du bruker og er du trygg på at de fremdeles hjelper og beskytter deg, eller skader de dem som er rundt deg eller deg selv?
Hans Christoffer Aargaard Terjesen har skrevet en bok om forsvarsmekanismer, inspirert av hans utrykk – bevisstløs ledelse. Så hva betyr forsvarsmekanismer for mellomledere? Hva bør du være klar over og hva bør du reflektere over?
I denne posten tar vi for oss noen av forsvarene og hva du kan gjøre.
Robusthet er ferskvare - den må trenes for å vare. Men hvem har ansvaret?
Hva gjør du som gjør deg medskyldig i å ikke få det du sier du vil ha? Et sitat jeg elsker, når du spør deg om dette setter det i gang en tanke som gir deg makt, det åpner muligheten til å finne ut av hvordan du kan få ha det som du vil, eller var det det du ville?
Når det kommer til psykisk helse, trenger vi å styrke beredskapen vår. Dette gjelder alle aspekter av livet, både på fritiden, men også i arbeidslivet. Hva kan vi gjøre, er det vårt eget ansvar? Lederen min? Eller er det systemet du er en del av?
Komorbiditet i arbeidslivet - når korthuset truer med å falle sammen
En ulykke kommer sjeldent alene, og en feil gir følgefeil. Det er også slik med oss mennesker, når vi har utfordringer med søvn, stiv nakke, vondt i magen, kan du være ganske sikker på at skoen trykker flere steder.
Vi vet at rask respons gir gode resultater, slik er det også med sykefravær. Jo lengre fraværet er, jo vanskeligere er det å komme tilbake. Hva kan vi gjøre? Og hva betyr dette for oss mellomledere?
Vi som elsker utrednings-instruksen!
– etter å ha sett NRK-serien «Andre folks penger» ble det tydelig for meg hvor mye jeg setter pris på at vi i Norge har et godt system med regler, rammer og ettersyn. Og hvorfor noen gjerne motarbeider det.
I episode 16 av podkasten MellomLedere slår Elisabeth Ramstad et slag for utredningsinstruksen. Jeg har dykket dypere i verktøyet og hvorfor jeg mener dette er like relevant for privat sektor som for staten. Hvordan kan utredningsinstruksen være relevant for deg? Les mer her:
- Struktur som gir kraft i lederrollen
Vi har sett mye på hvordan man skal bygge gode team med psykologisk trygghet og hvordan stress påvirker teamet og deg selv. Men uten en god struktur i bunn, er det ikke lett å bygge trygghet og redusere stress.
I episode 16 av podkasten MellomLedere snakket jeg med Elisabeth Ramstad, avdelingsdirektør i PST, om et verktøy som kanskje ikke er så kjent, men som kan utgjøre en enorm forskjell i hverdagen som leder: RAMO.
Med RAMO kan man oppnå klare forventninger og en tydelighet i organisasjonen som gir deg et godt fundament å bygge effektive, kreative og motiverte team på. Hvordan? Les mer her:
Vi står på skuldrene til sterke kvinner og modige menn
Har du reflektert over hvilke skuldre vi står på? Det er lett å bli ivrig på å rive ned gamle metoder eller kritisere hva andre har gjort før.
I sommer fikk jeg besøk av min tremenning fra Sør-Afrika, det fikk meg til å reflektere over mitt eget opphav. Det er store skuldre jeg står på. Det samme gjelder ofte i arbeidslivet, allikevel er det mange ledere som kommer inn i en rolle og river seg i håret over hvordan ting har vært gjort før. Det er lurt å ta en ekstra runde og se hvilke skuldre du står på. Hva har de fått til?
Ta kontakt med meg i dag
La oss jobbe sammen!
For direkte kontakt: