Når felleskapet blir farlig
- om gruppetenkning og kollektive blindsoner
Hvordan kan sterke, verdidrevne team likevel gå i fellen av gruppetenkning – og hva koster det når ingen tør å si imot? I denne bloggposten – og i podkastepisoden med Thomas Ramstad – ser jeg nærmere på hvordan selv suksessrike miljøer kan kollapse når psykologisk trygghet og kritisk tenkning svikter. Thomas deler ærlig fra reisen med Easee – fra rakettvekst til fritt fall – og hvilke lærdommer han ville ønske de hadde innsett tidligere. Vi snakker om verdier, indre kompass, gruppedynamikk og lederskapets ansvar for å se det usagte.
Hva er egentlig gruppetenkning?
Det er lett å tenke at gruppetenkning bare rammer «svake» mennesker – lett påvirkelige, konfliktsky og kanskje litt naive. Men realiteten er at det rammer oss alle.
Vi mennesker har et grunnleggende behov for å høre til, for å finne konsensus, og for å gjøre komplekse beslutninger enklere. Når vi er omgitt av likesinnede, forsterkes våre antakelser. Det føles trygt å være enig – og noen ganger rasjonaliserer vi bort våre egne tvil:
- "Det er ikke vits i å krisemaksimere."
- "De andre vet sikkert bedre."
- "Jeg vil ikke ødelegge den gode stemningen."
- "Det nytter uansett ikke å si imot."
Og dersom den som uttrykker en mening har høy status eller er ansett som svært klok, kan det bli ekstra vanskelig å være uenig. Men hvor trygg er du egentlig på at flokken rundt deg faktisk deler din oppfatning?
Kollektive blindsoner: Da Kennedy invaderte Cuba
Et av de mest kjente og studerte eksemplene på gruppetenkning finner vi hos mennene rundt president John F. Kennedy – under invasjonen av Grisebukta i Cuba.
Tre måneder inn i sitt presidentskap igangsatte Kennedy et militært angrep for å styrte Fidel Castro. På tre dager ble invasjonsstyrken knust, og Castro erklærte:
«Angriperne er blitt tilintetgjort. Etter slaget på Gironstranden står revolusjonen som seierherre. På tre døgn har revolusjonen tilintetgjort en hær det har tatt USAs imperialistiske regjering adskillige måneder å stille på bena.»
Fidel Castro
Etter nederlaget satte Kennedy i gang en granskning. Rapporten konkluderte med at det var mangel på grundig analyse som forårsaket fiaskoen. Psykologen Irving Janis satte senere navn på mekanismen: groupthink – gruppetenkning. Og han påpekte noe viktig: Disse beslutningstakerne var verken dumme, naive eller uerfarne. Tvert imot.
Når verdier blir til moralsk overmot
Jo sterkere gruppen er bundet sammen av felles verdier og lojalitet, desto større er risikoen for at kritisk tenkning forsvinner. Vi ser det i politikken, i bedrifter – og i teamkulturer som stivner i enighet. Dette kan også utvikle seg til gruppepolarisering, hvor gruppen over tid dyrker mer ekstreme holdninger uten korrigering utenfra.
Et moderne eksempel er Donald Trumps administrasjon, som i sin andre periode er preget av lojalitet over kritikk. Når alle i rommet tenker likt, er det lett å overse risikoen og overdrive selvtilliten.
Hvordan unngå fellen?
Løsningen er ikke å skape konflikt – men å bevisstgjøre, utfordre og invitere til nyanser. Her er noen grep du som leder eller mellomleder kan ta:
- Inviter til kritisk tenkning. Gi rom til «djevelens advokat», og anerkjenn behovet for ulike perspektiver
- Kartlegg verdier og motivasjon i teamet. Er dere svært like, er det også sannsynlig at dere har like blindsoner.
- Øv på å stille spørsmål som utfordrer. Mangfold handler ikke bare om bakgrunn, men om perspektiv.
- Bruk ekstern hjelp ved behov. En nøytral sparringspartner kan ufarliggjøre vanskelige diskusjoner.
- Skap en kultur hvor det er trygt å stille spørsmål – også til det opplagte. Kall det gjerne risikovurdering, strategiutfordring eller idétesting. Men gjør det til en vane.
Det er lett å tenke at vi ikke har tid. Spørsmålet er: Har du råd til å la være?
Lær mer: Verdier, mot og brukermanual
I podkastepisoden med Thomas Ramstad diskuterer vi hvordan en kultur preget av stillhet og gruppetenkning hindret dem i å se varsellampene i tide. Kritisk tenkning må trenes – i rolig sjø. For når krisen kommer, er det for sent å lære seg å svømme.
💡 Ønsker du hjelp til å skape tryggere, mer bevisste team?
Jeg tilbyr coaching og workshops som hjelper deg og teamet ditt å:
Utforske verdier i praksis
Skape psykologisk trygghet
Utarbeide personlige brukermanualer for bedre samspill
Trene opp kritisk tenkning – sammen
Ja, Vi vil bli inspirert!
La meg inspirere ditt team eller arrangement med et foredrag som engasjerer! Ta kontakt for mer informasjon, skreddersøm eller direkte booking, jeg gleder meg til å høre fra deg!